後疫情階段健身房發展的策略

後疫情階段健身房發展的策略

健身房健身在中國(guó)已經非常普遍了，由于新(xīn)冠肺炎疫情的出現對健身行業造成了巨大的沖擊，國(guó)家為(wèi)了阻止疫情的蔓延，保障人民(mín)的安(ān)全，不得不采取“封城、封路”等措施，這也使得健身行業基本上是停滞的狀态。因此，探讨疫情後健身房如何發展的具體(tǐ)策略尤為(wèi)重要。

新(xīn)冠疫情在全球蔓延，對健身行業造成巨大的影響。在這期間内，健身房線(xiàn)下活動基本上都停滞，并根據疫情的防控形勢，國(guó)内健身房開業的日期一再順延。就算可(kě)以開業，在疫情的影響下也很(hěn)難達 到正常狀态的運營，還需要較長(cháng)時間的複蘇。疫情在全國(guó)範圍内傳播，對消費者的心理(lǐ)也造成了極大的影響，心态的恢複也需要一定的過程。大型的健身房相對于健身工作(zuò)室的恢複周期更長(cháng)。如今現階段，健身房的健康發展，将是健身行業面對疫情的破題之舉。

現如今健康理(lǐ)念已經逐漸普遍，健身行業蓬勃發展，健身理(lǐ)念發展的今天，健身行業隻有制定正确的發展策略，才能(néng)在如今的市場環境下保持長(cháng)久的競争力和生命力。

在這裏針對疫情對健身行業為(wèi)的影響，分(fēn)析現如今的問題，針對性的提出相應的解決方案，以保障健身房的後期發展。

疫情後健身俱樂部面臨的主要問題
·防控風險大
·資金壓力大
·會員粘性不夠，專業人才流失大

防控風險大
健身場館人員密集程度較高，而且面臨着較為(wèi)封閉、空氣流動性較差的環境，從而疫情防控風險較大。特别是在疫情嚴重的地區(qū)已經全面封停所有人流量大的密閉場館，而其他(tā)地區(qū)的健身場館即使不被關停，從自我防護的角度，會員外出健身的意願和頻次也将大幅度減少。

資金壓力大
疫情期間，健身俱樂部長(cháng)時間停業将使門店(diàn)承受租金支出和人力成本的雙重資金壓力。健身俱樂部大多(duō)位于城市繁華區(qū)域，門店(diàn)租金高昂，如不能(néng)将其部分(fēn)減免，會導緻多(duō)數中小(xiǎo)型健身俱樂部因此部分(fēn)開銷而難以維持，導緻停業。同時，國(guó)内的大多(duō)數健身俱樂部仍然依靠着預售模式來賺取“第一桶金”，突如其來的疫情，無疑是斷了健身俱樂部的産業鏈，對集中預售的善後成了俱樂部面臨的最重要的問題。

會員粘性不夠，專業人才流失大
由于疫情的影響，健身俱樂部門店(diàn)的長(cháng)時間關停，這将造成老會員的活躍度和黏性減弱，不利于會員後續續費，從而進一步增加門店(diàn)的營運壓力。另一方面俱樂部的教練和銷售的收入将大幅減少，人員去留将是健身俱樂部面臨的首要難題，沒有熟悉的專業陪練人員，客戶的滿意度降低或成惡性循環。

疫情後期健身俱樂部的發展新(xīn)趨勢
·健身行業的市場環境正在加速變化
·高質(zhì)量的健身服務(wù)需求将被提升到新(xīn)高度
·健康功能(néng)可(kě)能(néng)成為(wèi)未來健身房的競争方式之一

健身行業的市場環境正在加速變化
中小(xiǎo)型抗風險能(néng)力弱的健身俱樂部要找準定位，在現有基礎上盡可(kě)能(néng)做好彼此間的協同共建，分(fēn)散型市場正在向頭部俱樂部和精(jīng)品健身俱樂部相對集中市場轉化，故各中小(xiǎo)型健身俱樂部可(kě)彼此間做好資源整合，相互幫扶，轉變思路，從而在渡過當前難關的基礎上将自身做大做強。

高質(zhì)量的健身服務(wù)需求将被提升到新(xīn)高度
疫情加速了中國(guó)健身行業的變革，也推動了健身的普及加速，甚至推動了精(jīng)品健身俱樂部在行業中的結構占比。在疫情沖擊下留存的精(jīng)品健身俱樂部，将成為(wèi)中産消費者健康意識提升的主要消費對象。中産消費者健身花(huā)費預算在提升，而品牌性更為(wèi)明顯的健身俱樂部在發展，主推品質(zhì)和健康概念的健身俱樂部在發展，其對比傳統的工作(zuò)室更符合年輕中産人群的需求。

健康功能(néng)可(kě)能(néng)成為(wèi)未來健身房的競争方式之一
疫情客觀上是一場健康意識大科(kē)普。疫情過後，健康成為(wèi)人們關注的焦點。疫情後人們身體(tǐ)上的需求與精(jīng)神上的創傷，将會使得更多(duō)人的健身意識深度覺醒，将會重新(xīn)塑造人們新(xīn)的生活方式，健康、體(tǐ)育鍛煉在疫情後人們的生活中扮演者重要角色，人們對體(tǐ)育鍛煉和強身健體(tǐ)的消費需求将會湧現新(xīn)動能(néng)。健康功能(néng)将成為(wèi)健身俱樂部新(xīn)的發展方向。

疫情後期健身俱樂部的發展策略
·做好公共衛生，增加健康服務(wù)
·打造健身房的品牌競争力

做好公共衛生，增加健康服務(wù)
會員營造一個安(ān)心的訓練環境是第一要務(wù)。健身俱樂部是一個人員密集的場所。因此在疫情後期，需要每天做好場館的衛生消毒工作(zuò)，并在醒目處标注每日消毒信息是給每位會員帶來健身安(ān)全感的首要因素。提供洗手液和酒精(jīng)擦拭用(yòng)品、便攜測溫儀、免費口罩等，方便會員使用(yòng)。同時在進門處對每位前來健身的會員進行體(tǐ)溫測量，嚴格依據當日體(tǐ)溫是否正常，以及健康碼是否合格而決定會員能(néng)否有資格進入場館健身，對于有咳嗽、發熱、全身乏力等疑似症狀的會員，應予以耐心勸退。對所有到崗教練及其他(tā)工作(zuò)人員都進行嚴格檢測，每天彙報體(tǐ)溫狀況，有感冒咳嗽等症狀者一律強制休息。

打造健身房的品牌競争力
品牌競争力是企業在市場競争中，保持生命力的重要支撐，是企業實力的表現，它對企業的發展有着重要的價值和意義。企業品牌競争力涉及産業的質(zhì)量、企業的服務(wù)、企業的文(wén)化，三者之間是遞進的關系。即産品的質(zhì)量是基礎、企業服務(wù)是延伸，企業文(wén)化是核心。近年來，我國(guó)健身房由于發展時間短，存在着經營模式、成本結構、服務(wù)内容、競争格局等許多(duō)方面的問題，品牌競争力建設更無法考慮。

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