劉畊宏給健身行業帶來了什麽？

劉畊宏給健身行業帶來了什麽？

最近，年屆50歲的台灣藝人劉耕宏突然火了。

一時間，身邊到處都是“劉畊宏男孩”和“劉畊宏女孩”，連平時不愛健身的小(xiǎo)夥伴們也都開始跟着動起來，其魅力着實讓人感覺神奇。

從3月3日算起，劉畊宏共進行了40多(duō)場健身直播，近30天，劉畊宏直播累計觀看人次超1億，單場直播最高有4476萬觀看，創下抖音直播2022年最新(xīn)紀錄。

從4月17日到4月20日，他(tā)在抖音上3天漲粉1100萬，創造了抖音最快漲粉紀錄。目前其粉絲數超過5100萬，對比之下，該賬号在4月12日粉絲數不到600萬，也就是說，短短兩周時間，粉絲漲了4500萬。

劉畊宏确實堪稱現象級人物(wù)。身為(wèi)藝人，他(tā)的歌不夠紅，戲不夠火，主業乏善可(kě)陳，反倒是熱愛了30年的“副業”令其一炮而紅，引發山呼海嘯般的跟風狂潮。

劉畊宏女孩們在堅持什麽？

今年3月開始，奧密克戎奇襲上海。從3月中下旬開始，這座2500萬人的大城市陸續進入封城狀态：擔憂、焦慮、恐懼籠罩着上海，煩悶、無聊成為(wèi)了新(xīn)常态，更多(duō)的人開始停下匆匆的腳步去認識自己，與自己對話，包括自己變得更有力量，更健康。常言道“生命在于運動”，這應該是人的本能(néng)，但平時人們都被快節奏的生活所裹挾，有意或無意地忽視了這一點。

今年2月初，正是春節期間，B站25歲審核員被曝在家中連續加班猝死。同一個月，字節跳動一28歲員工也被曝光意外猝死。近幾年關于青年員工不幸去世的報道屢見不鮮，實際上，大城市的工作(zuò)壓力正在逐步蠶食青年人的健康，而疫情期間正好給每個人一個機會反躬自省：如何在健康與工作(zuò)之間做更好的權衡。

女孩們不但需要劉畊宏的“毯子操”，更需要劉畊宏來迎合她們某種強烈的心理(lǐ)需求。

數千萬人跟風劉畊宏，可(kě)能(néng)絕大部分(fēn)此前沒有接觸過健身類運動，因此覺得新(xīn)奇産生跟風的沖動，有些或者幹脆就是湊個熱度，顯示自己還跟得上潮流。不過，對于那些有良好運動習慣的人而言，似乎并沒有太大的興趣跟這個風。

另外一點，劉畊宏女孩們想讓自己變得更好的誠意是顯而易見的。女孩們的堅持，對于困境中苦苦掙紮的健身行業而言，挖掘潛力可(kě)謂巨大。

健身行業的重新(xīn)洗牌

一場疫情，給了這個行業新(xīn)的機會。

《2019-2020中國(guó)健身房市場發展白皮書》指出，疫情期間，約有30%-50%的健身房倒閉，其中主要是以傳統健身房威爾士、金吉鳥等為(wèi)主。

傳統健身房占地面積動辄上千平方，一整套健身器材幾乎都來自進口，還有淋浴室、更衣間甚至桑拿(ná)房，一應俱全，前期的固定資産投資需要大量資金投入，因而健身房普遍采取年卡、兩年卡的模式，有些甚至五年、十年一起付。

現金流回籠後，繼續開店(diàn)擴張，如此循環往複，這種模式很(hěn)像房地産商的運營模式，在經濟好的時候資金鏈尚能(néng)維系，一旦遇到風吹草(cǎo)動，由于抗風險能(néng)力較弱，很(hěn)容易出現資金鏈斷裂。數據顯示，在健身房轉讓、倒閉的原因中，74.2%是由于現金流斷裂。

當線(xiàn)下生意不好做時，消費市場在變，健身房也在變。《白皮書》認為(wèi)，新(xīn)一輪健身房變革體(tǐ)現在三方面：付費模式變革、健身内容變革、健身時間變革。

付費模式和健身時間方面，主要以新(xīn)零售健身房樂刻健身和超級猩猩為(wèi)代表。以樂刻健身為(wèi)例，它将健身房化大為(wèi)小(xiǎo)，并突破式地采用(yòng)“24小(xiǎo)時”、“月付制”、“智能(néng)化”、“全程無推銷”的全新(xīn)健身房理(lǐ)念，一方面降低用(yòng)戶門檻，另一方面用(yòng)數字化提高健身房運營效率，讓消費者随時可(kě)以自由健身，并赢得了消費者的廣泛好評，為(wèi)未來的健身市場做了個好榜樣。

健身内容方面，主要以Keep為(wèi)代表。Keep的運營模式主要在線(xiàn)上，包括線(xiàn)上直播課、線(xiàn)上訓練營、話題打卡訓練、短視頻跟練等多(duō)重形式，方便用(yòng)戶随時随地可(kě)以健身。随着互聯網的普及以及健身行業數字化的趨勢，尤其在疫情之後，線(xiàn)上健身市場一直在快速成長(cháng)。

麥肯錫《中國(guó)消費者報告2021》指出，疫情之後線(xiàn)上健身用(yòng)戶增長(cháng)為(wèi)23%。其中有6%的用(yòng)戶在疫情後更多(duō)使用(yòng)線(xiàn)上健身，3%的用(yòng)戶剛剛開始使用(yòng)，而有意繼續線(xiàn)上健身的用(yòng)戶為(wèi)60%。灼識咨詢報告顯示，中國(guó)的線(xiàn)上健身市場于2021年達到3701億元，預計2026年将增至8958億元，複合年增長(cháng)率為(wèi)19.3%。

盡管線(xiàn)上健身市場前景光明，但如何實現盈利似乎是個很(hěn)大的問題。分(fēn)析普遍認為(wèi)，線(xiàn)上健身資源十分(fēn)充足，并不需要局限于某個APP中，尤其是一些健身大神還紛紛開通抖音直播教學(xué)，導緻用(yòng)戶付費意願寥寥。根據精(jīng)練GymSquare發布的《2020中國(guó)健身行業報告》顯示，願意付費高于50元/月的用(yòng)戶，隻有不足30％，此外，有11.5％的線(xiàn)上健身用(yòng)戶，表示不願意付費。

盡管Keep App在2015年就上線(xiàn)了，但迄今始終沒有找到穩定的盈利模式。Keep在2月向港交所遞交的招股書顯示，2019年、2020年和2021年前三季度，Keep實現營業收入6.63億元、11.07億元、11.59億元，但同期淨利潤分(fēn)别虧損了7.35億元、22.44億元、24.58億元，近3年累計虧損高達54.37億元。這樣“帶病上市”，資本市場會否買賬有很(hěn)大的疑問。

總的來看，傳統健身房正在遭遇越來越大的生存危機，後疫情時代的主流方向正在轉向新(xīn)零售健身房和線(xiàn)上健身。相信借着劉畊宏的東風，線(xiàn)上健身能(néng)迎來更好的發展。不過，不論健身或是其他(tā)任何運動，興趣和熱愛始終是第一考量，否則，一時的心血來潮終歸不能(néng)持久。